2016年7月22日迎著炎炎酷暑，黃石賽特上半年工作總結(jié)會議下午2點在賽特三樓多功能大廳舉行，公司總經(jīng)理許波及全體管理層24人參加了會議。

 

 

　　大會由企管部部長劉健主持，首先公司總經(jīng)理許波向大會致辭，緊接著公司各中心（部門）負責人就2016上半年的工作進行了總結(jié)匯報，從上半年工作取得的成績及不足到下半年整體工作規(guī)劃，全面匯報了2016年各自分管工作及各項指示的完成情況，認真查找工作中存在的問題和不足，理清工作思路，并提出了下半年工作計劃。總體上看，各中心（部門）以嚴謹認真的工作態(tài)度和切實有效的工作方法高質(zhì)量地完成了各項任務，基本達成了年初公司制定的工作目標，并針對產(chǎn)品生產(chǎn)及公司經(jīng)營中出現(xiàn)的不足提出的解決方案。

 

 

　　品質(zhì)保障部陳紅梅經(jīng)理首先作總結(jié)匯報，陳經(jīng)理主要就公司產(chǎn)品質(zhì)量損失與歷年進行對比，并提供了2016年上半年各月份產(chǎn)品質(zhì)量損失比重。陳經(jīng)理由產(chǎn)品質(zhì)量內(nèi)部損失、外部質(zhì)量損失情況、進貨情況和質(zhì)量體系運行方面進行了解說，用數(shù)據(jù)真實反映公司內(nèi)外部的質(zhì)量問題和體系情況，客觀合理的闡述了所在部門2016上半年完成的任務和存在的不足，最后為2016下半年做參考經(jīng)驗，制定出更加完善的工作計劃。

 

 

　　接著由設(shè)備安環(huán)部呂劍凡經(jīng)理、采購部劉紅星經(jīng)理、企業(yè)管理部劉健經(jīng)理依次發(fā)言，從車間到辦公樓，從生產(chǎn)設(shè)備到外部采購物品，全面系統(tǒng)的讓在座的管理人員了解到了公司中上層管理機制和工作情況，有效的促進了各部門間的相互了解及合作。

 

 

　　然后由各中心負責人進行總結(jié)發(fā)言，營銷中心就2016年上半年銷售情況，從銷售目標完成進度、回款明細、主要業(yè)績等方面做出2016上半年總結(jié)，找出了這半年所碰到的困難及問題，從而提出解決方案，最后為下半年制定營銷行動計劃。生產(chǎn)中心則言簡意賅的對2016年上半年產(chǎn)值用數(shù)據(jù)進行了直觀匯報，就公司上半年生產(chǎn)狀況進行總結(jié)。技術(shù)中心則是將2016上半年技術(shù)工作進行總結(jié)，主要指明上半年技術(shù)部出現(xiàn)的不足及今后努力的方向和計劃，盡全力配合銷售及生產(chǎn)部門完成產(chǎn)品的生產(chǎn)和技術(shù)問題的解決，并對后期銷售合作的廠家進行更多的技術(shù)走訪和交流。

 

 

　　最后企管中心從人、財、物三方面更加直觀的展示了公司的運營狀況，深刻的讓大家了解到公司在當前經(jīng)濟不景氣的大環(huán)境下經(jīng)營的不易，鼓勵大家保持良好心態(tài)，認真工作，爭取更大的成績。在聽取大家匯報發(fā)言后公司總經(jīng)理許波感謝大家半年來所付出的努力，并肯定了大家所取得的成績，同時針對各中心（部門）問題、公司現(xiàn)狀及當前宏觀經(jīng)濟形勢等進行了深入分析總結(jié)。并要求大家做好自己的本質(zhì)工作，務實進取，共同維護公司利益，努力把公司打造成團結(jié)和諧的大家庭，從而實現(xiàn)黃石賽特的跨越式發(fā)展！

 

 

　　會議最終，許總針對不同部門，對2016下半年的工作分別提出了可行性的計劃和規(guī)劃，明確了下半年工作思路，希望生產(chǎn)、質(zhì)檢、技術(shù)、企管部的工作每日落到實處，要求各中心負責人對下半年做出的具體規(guī)劃，圍繞成本、質(zhì)量、效益、安全、現(xiàn)場等方面梳理出6件以上的具體工作，下半年各中心有計劃的分別抓落實。希望營銷中心要將公司黃摩、金盾、天盾三大系列產(chǎn)品，尤其是超富華、ＴＭＤ產(chǎn)品積極推廣到各個中高端市場，爭取在汽車零部件行業(yè)開拓出黃石賽特一片新的天地！（黃石賽特公司小黎整理報道）